ng28南宫

2011年是“十二五”开局之年，也是北方水泥有限公司（简称北方水泥）稳步生长的要害一年

。作为ng28南宫股份有限公司（简称ng28南宫）旗下年轻的水泥企业，2011年北方水泥坚持科学生长观，凭据ng28南宫的战略指引，紧紧围绕打造北方地区最具影响力的大型水泥集团的生长目标，以加速转变经济生长方法为事情重点，认真落实ng28南宫“价本利”经营新理念，稳步推进联合重组和治理整合，着力实施市场协同和工业链延伸，增强科技立异，努力提高运营质量，各项事情连续推进，企业继续朝着做强做优的目标迈出新的程序

。

积极推进联合重组    实现规模效益

在东北区域内，水泥企业大而不强，生产过渡疏散，市场恶性竞争等问题恒久保存，必须通过联合重组的方法增加集中度，提高资源的配置效率，提升企业的竞争力

。北方水泥作为区域内的大型水泥企业，有责任充分发挥市场引领者的良性带举措用

。2011年，公司凭据ng28南宫的既定战略，加速推进联合重组程序，提高区域市场份额，着力扩大企业规模，做强企业实力

。北方水泥承继“善用资源、效劳建设”的焦点理念和“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，坚持行业利益高于企业利益的原则，以“资本运作+重组联合”双轮为生长驱动力，广泛与工业资本和金融资本相助，走出了一条以内部资源发动外部资源配合推进联合重组的门路

。在整合社会资源的同时，迅速做大工业规模

。

2011年北方水泥先后重组了黑河关鸟河水泥有限公司、白城北方水泥有限公司、黑龙江宾州水泥有限公司等10余家企业

。特别是2011年6月，ng28南宫乐成重组黑龙江宾州水泥有限公司，是北方水泥成为区域内龙头企业的坚实程序，是北方水泥生长历程中的重大转折，使北方水泥一举成为东北地区***的水泥企业

。

同时，北方水泥在现有企业中积极推进项目建设，以期在市场产能竞争中爆发规模效益

。一批有代表性的项目相继投产，例如：凌源富源矿业日产4000吨水泥熟料生产线、佳木斯春风分公司年产30万吨矿渣粉项目、佳木斯北方桦南分公司4500t/d熟料生产线、七台河年产20万立方米商品混凝土项目、富锦北方年产100万吨水泥粉磨站、20万立方米商品混凝土项目、白山北方年产100万吨水泥粉磨站项目等，大大提高了北方水泥的产能

。现北方水泥控制的水泥产能规模近4000万吨

。

着力实施市场协同    实现多赢共赢

2011年，北方水泥深刻领会ng28南宫“协同出效益”的经营思想，在生产经营已步入设定轨道后，把区域市场协同、稳价和涨价作为转变经营方法的焦点任务

。坚定不移地做好市场协同，不但要求各层级卖力人转变思想，更要求他们在行动中放下身段，主动与竞争敌手进行协调

。经过坚持不懈地努力，从2011年4月份开始，东北水泥市场形势终于泛起理性回归，水泥价格获得了较快地恢复性增长

。    

这一大好局面的泛起，一是北方水泥坚决贯彻了ng28南宫提出的“价本利”（PCP）的新经营理念，坚持价格协同，使营销本钱大幅降低，市场影响力和控制力大大提高

。二是北方水泥在东北水泥市场协调上，始终以一个卖力任的大企业形象走在前列

。2011年3月15日，北方水泥推动在辽源召开了吉林省第一次水泥生长战略研讨会，各企业由竞争敌手变为竟合资伴

。三是注重取得行业协会和政府主管部分的支持

。北方水泥市场协同的努力获得了各省行业协会和政府主管部分的大力支持，北方水泥实时研究市场变革，为东北水泥行业的健康生长做出了自己的孝敬

。

加大治理整协力度    提升经济效益

2011年是北方水泥的生长整合年

。 北方水泥紧抓治理，大力贯彻落实“三五”治理模式，向治理要效益

�；�极开拓市场，深入开展对标事情

�；�极立异，完善治理机制

。

一是突出重点，着力推行采购集中和市场营销集中

。采购集中主要从大宗原燃质料抓起，接纳“集中治理、集中采购、分级治理”的组织治理方法，实行阳光操作，降低采购本钱；销售集中接纳“总体协调、区域协同”的组织治理方法，着力提高销售能力和销售效益

。   

二是打牢基础，完善制度建设和职能建设

。2011年，北方水泥体例完成了《治理制度汇编》（试行）

。并制定了与之配套的检覆按核细则和处分标准，使北方水泥各项事情有章可依，有效提高了公司整体治理水平

。与此同时，凭据ng28南宫统一安排，结合企业实际，北方水泥积极转变经营理念，大力完善管控体系，强化三级治理构架

。对本部、区域、企业的职能进行了清晰定位，区域一体化治理初见效果

。

三是立异机制，不绝立异治理方法和步伐，完善激励步伐

。严格考核，把各项指标落到实处

。2011年初，北方水泥出台了全员绩效考核暂行步伐，坚持KPI主要经济指标的全面绩效考核，对下属企业进行分层考核、对标排序、奖头罚尾，做到责任清晰，奖罚明白

。2011年10月，北方水泥在长春召开了“大干60天，全面完成年度指标” 阶段性总结大会，落实奖惩和激励机制

。

四是着力增强企业软实力

。一方面在新进入企业中深入宣贯ng28南宫企业文化，坚持以人为本，打造有凝聚力的和谐企业

。另一方面通过举办种种科技培训、技术论坛和企业文化交流等培训运动，努力提高职工步队的整体素质，推动形成健康向上的和谐企业文化

。

加速工业链延伸    优化工业结构   

北方水泥治理层认识到， 在全行业产能过剩的配景下，水泥企业延伸工业链，寻找新的业务增长方法是“十二五”期间生长的重点，企业要从纯粹经营水泥产品向经营下游的工业链转变

。2011年， 北方水泥把大力推广商品混凝土和余热发电项目作为转变生长方法的一项重要举措，全力进军商品混凝土领域，积极做好“双链延伸”，通过生长商品混凝土和上下游产品，制胜市场

。北方水泥在焦点利润区内建设粉磨站的同时都配套建设商品混凝土搅拌站

。目前，有十几个混凝土和余热发电拟建项目正在开展事情，计划到2012年底前相继建成，届时北方水泥的商品混凝土产量将大幅增加，同时会爆发节约标煤、减少二氧化碳排放的综合效益

。

     合理的市场战略结构，是企业实现快速生长的要害

。北方水泥通过联合重组的方法，整合社会资源，迅速做大企业规模

。 凭据东北地区的经济生长情况和水泥行业实际，苦下功夫，在生长上追求“差别化”，充分利用在北方地区的优势，抢占资源， 产能结构尽量靠近市场

。在进一步完善水泥生产线及粉磨站市场结构之后，北方水泥已在吉林东南部、辽宁西部与南部建立起焦点利润区，并重点全面做大做强黑龙江区域，加大联合重组力度，做到市场连成片，力求在稳步扩大总量的同时提高企业经济运行质量

。2011年6月，ng28南宫重组黑龙江宾州水泥有限公司后，使北方水泥在区域内结构越发合理，成为东北地区规模***的水泥企业

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增强科技立异事情   实现降本增效

北方水泥在快速生长壮大的历程中，坚持以科技立异为动力，以不绝提高经济效益，提高企业焦点竞争力为目标，扎实开展技术立异事情

。 公司坚持以建设资源节约型、情况友好型工业作为加速转变经济生长方法的重要着力点；坚持以科技立异为基石，积极转变生长方法，加大科技立异和技术革新力度；广泛接纳新型节能环保技术和先进工艺装备，积极淘汰落后产能，从基础上降低本钱，提高经济效益，实现工业升级

。

 北方水泥大宗使用种种工业副产品、废品，变废为宝、兴利除弊，减少东北重工业区的情况压力；增强工艺技术治理，积极寻求种种原料的替代品，减少资源消耗量；合理使用石灰石尾矿，将煤矸石和种种炉渣大宗投入生产，降低生产本钱，改善生态情况；提高废气利用，降低综合耗能；加大技改投入，淘汰落后产能，从产品的源头上节能减排，实现降本增效目标

。

     2011年，北方水泥旗下企业在技术革新方面亮点频出，节能减排、降本增效效果显著

。渭津北方6台高压变频投入运行，锅炉革新后比革新前发电量每天大幅提高,使生产本钱大幅度下降

。佳木斯北方水泥春风分公司接纳的粉煤灰输送革新、脱硫石膏应用工艺革新、矿渣超细粉磨等节能减排技术革新步伐取得了积极效果

。熟料消耗同比降低15%，混淆材掺加量同比提高9%，脱硫石膏应用比例同比提高26%，经济效益显著

。佳木斯桦南两条粉磨线技改完成后，产能抵达了120万吨，实现了“最短时间、最快速度、最少投入、***产出”的预期目标

。  

北方水泥还积极增强与ng28南宫集团内部科研机构的相助，实现了院企对接

。目前，公司已与中国建筑质料科学研究总院水泥研究所正式签订了相助协议

。双方建立了产学研相助关系，研制油井水泥、机场跑道水泥等新品种

。2011年公司又与合肥水泥研究设计院签署战略相助协议

。院企的相助更好地实现了ng28南宫集团内部企业的技术、治理和市场资源的共享，进一步推进北方水泥的节能减排、工业升级、技术立异等各项事情的开展

。 科技立异提升了企业的竞争力，北方水泥自主研发的低碱熟料和低碱水泥很好地效劳了东北地区的高速铁路和机场的建设，为公司创立了很好的经济效益

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    “十二五”是我国全面建设小康社会的要害时期，是深化革新开放、加速转变经济生长方法的攻坚时期

。 面向未来，北方水泥将本着以质量为基、以人才为本、以立异为梯、以低碳经济作为新的经济增长点的企业生长思路，将在ng28南宫的正确领导和战略指导下，不绝探索、不绝追求，依靠联合重组实现做大，依靠治理整合实现做强，在生长中促转变，在转变中谋生长，把北方水泥打造成为区域内规模优先、技术优先、治理优先、效益一流的专业化水泥公司

。未来3年，北方水泥力争使产能抵达5000万吨，为ng28南宫集团“建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业”的“十二五”战略目标做出更大的孝敬

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