在集团进入财产世界五百强、站在新的起点上的要害时期 ，要继续抓好“十二五”各项计划的落实 ，全面做强做优 ，争创世界一流。凭据国资委有关要求 ，深入开展“治理提升年”运动 ，不绝增强内在素质 ，夯实生长基础。
一要提升规范治理水平。坚持“央企市营”经营机制 ，强化“五化”管控模式 ，增强集团管控能力。优化主业板块 ，继续加大力度清理非主业、低效资产企业 ，压缩治理层级 ，推动资金、技术、人才等种种资源向主业集中 ，提高运行效率和质量。
二要提升精细化治理水平。推进市场协同和治理整合 ，践行“价本利”经营理念 ，构建焦点利润区；深化“三五”治理 ，增强资金集中治理和物资集中采购 ，以本钱治理为重点 ，努力挖潜增效 ，进一步提升企业效益。
三要提升信息化治理水平。凭据集团“十二五”信息化生长总体计划 ，继续增强专项信息化系统建设；完成信息化标准编码体例和信息宁静�；ざ妒虑� ，充分利用信息化手段 ，增强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。
四要提升财务治理水平。加速推进建设会计核算财务治理向价值型财务治理转变 ，深入开展经济增加值考核 ，提升企业价值治理水平和价值创立能力；增强经营业绩考核对标体系建设 ，深化与国际海内一流企业经营业绩的对标治理 ，以短板考核促治理提升；加速实施全面预算治理 ，增强预算执行结果监督。
五要提升危害管控水平。继续深入开展全面危害治理事情 ，建立常态化的危害评估和内控评价机制 ，着力实现危害治理与各项业务治理运动的有机融合 ，完善重大危害管控、效能监察和审计监督；增强执法危害防备 ，以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制计划”启动为契机 ，进一步做好法制事情；增强下层和境外企业应急能力建设 ，强化危害管控。
抓治理就是抓效益 ，各级企业要通过“治理提升年”运动的开展 ，确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的目标任务。
