抓住我国经济平稳较快生长的有利条件 ，围绕“增收、增利、降率”做事情 ，继续增强治理整合 ，推行行之有效的“三五”治理模式 ，发挥企业协同效应 ，构建焦点利润区 ，有效通报原燃质料价格上升的压力 ，包管和提升企业效益。整合主业板块 ，继续清理非主业和低效资产企业 ，推动资金、技术、人才等种种资源向主业集中 ，提升资源配置效率。针对集团快速生长带来的资产欠债率偏高的问题 ，继续实施资本市场融资计划、引进战略投资者、规范借款担保业务流程等一系列步伐 ，进一步降低资产欠债率。
推行“五化”治理模式 ，对决策程序、信息通报和执行效率进行全面梳理和革新 ，建立高效的治理架构 ，进一步增强集团控制力。增强总部建设和内部治理体制调解 ，压缩治理层级 ，建立健全集团化运作体系 ，提高运行质量。继续强化全面危害治理 ，增强法制事情和新形势下的保密事情 ，增强投资治理、预算治理和内审监督机制 ，强化对资天性、大额资金支出和境外经营的管控。通过强化治理整合 ，提升企业效益与抗危害能力 ，多措并举做强企业。继续增强信息化建设 ，充分利用信息化手段 ，增强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。
要高度重视宁静生产事情 ，推进水泥企业和玻璃企业宁静生产标准化建设 ，建立健全集团宁静生产应抢救援体系 ，建立宁静生产分标委会 ，完成专项宁静标准项目 ，体例建材行业宁静监管条例。
