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数智赋能 | 祁连山：数字化转型推动公司高质量生长
来源：ng28南宫股份 宣布时间：2023-05-03加速建设现代化工业体系 ，生长数字经济 ，提升高端化、智能化、绿色化水平 ，是高质量生长的一定要求 。2023年是集团数字化升级、国际化拓展、高质量生长的要害之年 ，我们策划推出“数智赋能”专栏 ，引导和泛起各企业加速推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰富效果 。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“祁连山”或“祁连山水泥”）信息化建设起步早、生长快 ，自1999年就开始进行基础网络建设和单系统应用 ，通过多年的信息化、网络化、数字化建设 ，数字化效果日益显现 ，对公司生产经营、革新生长提供了数字化平台和流程化管控支撑 。 经过二十多年精耕细作 ，通过不绝立异优化和迭代升级 ，祁连山水泥在信息化建设和数字化转型事情中 ，取得软件著作权36项 ，省部级奖项3项 ，行业奖项15项 。在两化融合监督审核历程中 ，经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断 ，目前 ，公司处于流程级阶段 ，在同行业对标中 ，处于领先水平 。如今祁连山数字化建设 ，正在以数据驱动 ，数字赋能 ，实现数字化转型为目标偏向 ，建设祁连山私有云平台 ，推进系统上云 ，构建生产运营管控平台 ，建设大数据应用中心等 ，不绝打造数字祁连山3.0 。 祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼治理精细化难点、痛点 ，自上而下 ，凭据“顶层设计、统一计划、统一治理 ，分步实施”的原则进行建设 。统一搭建了16个专业应用治理平台 ，构建了较为完备的“1+2+N”数字化架构体系 ，建立了集采购、生产、销售、仓储、财务等业务为一体的经营管控一体化模式 ，笼罩祁连山水泥25家子公司 ，为专业治理实现精细化、数字化提供了支撑 。多系统集成 ，多业务高度协同 ，生产经营实现业务驱动财务 ，财务监督业务的业务财务一体化、产供销一体化、经营核算专项化、自动化、精细化治理；业务实现了流程自助驱动和溯源闭环治理 。 01 数字赋能 ，生产治理精细化水平显著提升 一是搭建集团化生产治理平台 ，卖力全公司生产的统一治理和组织协调 ，同时将所有子公司生产历程的DCS数据通过收罗、存储、治理、剖析 ，推送给ERP系统进行本钱核算 ，实现对生产计划、工艺治理、设备治理、能源治理、宁静环保、人力资源等要素的实时集中监控和动态优化协同调理 。 二是着力推进数字矿山和智能工厂建设 ，试点建成的5G+数字化智能矿山平台 ，以5G专网赋能生产流程 ，基于全流程质量平衡控制要领 ，合理搭配利用矿产资源 ，自动化配矿和智能调理 ，解决质量波动问题 ，提高生产效率 ，抵达资源综合利用 。 三是智能工厂通过全自动智能化实验室、原煤在线自动检测、在线粒度剖析仪、自动装车系统、自动插袋系统等智能装备的应用和生产运营治理平台建设 ，提高了劳动效率和降低生产本钱 ，实现节能、降耗、增效 。另外 ，建成的窑、磨专家系统、远程调理系统 ，通过优化生产工艺参数 ，专家远程调理 ，实现提质、提产 ，为智能工厂建设打好了基础 。 02 数字赋能 ，财务治理智慧化特性日趋显现 一是以资金管控和财务报告为切入点和突破口 ，建立了现金、票据、报表、预算等八个财务系统 ，并与上线的业务系统全部买通 ，单户报表、合并报表实现次月1日“一键”生成 ，要害KPI指标实时在线对标剖析、资金治理实现治理闭环、危害防控和价值创立 。 二是通过建立跨银行现金池治理平台 ，从“看（盘问）、管（治理）、调（收拨）、联（互联）”四个维度把银行存款管起来 ，实现对银行数据能自动分拣 ，自动实时推送收款信息 ，自动账务处理 ，提高了发货效率 ，提升了治理效率 。 三是通过建立“祁连山新型集团化票据池平台” ，立异了对票据的治理模式 ，总部对所有子公司票据可视、可控和跨银行自动归集；运用总部结算中心纽带和上收下拨功效 ，将集团内所有简单票据池连起来 ，实现了集团内票据的跨区域管控 。 03 数字赋能 ，供销治理便捷化体验更显优势 一是建立了集约化采购交易平台 ，以制度管人宁静台管事为导向 ，力求形成采购规模、业务流程、供方治理三个闭环 。同时采购交易平台与内外部18个系统集成 ，接入了京东、西域、苏宁三家电商平台的海量SKU商品 ，通过底层的物料编码映射 ，为子公司提供高效便捷的淘宝式采购体验 ，采购招标、物资供应 ，物流实现电商化、集约化、数字化治理 。曾多次荣获ng28南宫集团、行业协会荣誉奖项 ，2022年9月乐成入选了工信部60个建材行业智能制造典范案例 。 二是搭建了祁连山水泥商城 ，实现营销链条全程自动化管控 。引入区域基准价治理 ，有效关联条约、订单和结算价 ，实现四价统一 。通过系统自动校验价格 ，关联销售收款和自动发货 ，使“先款后货”制度有效落地 。 三是借助移动设备和电子发票功效 ，实现在线支付、在线下单、在线对账和在线开票功效 。切实提高业务运行效率 ，给用户提供便当和快捷效劳 。同时 ，借助BI报表剖析平台 ，深化数据赋能 ，实现数据高度集成共享 ，应用大数据剖析技术 ，逐步深挖营销数据 ，建立数据剖析模型 ，提高营销决策精准度 ，增强公司综合竞争力 。 下一步 ，祁连山水泥将结合国家、行颐魅政策 ，在ng28南宫集团的统一领导和指引下 ，在“数字引领质料创立”的愿景牵引下 ，应用新一代信息技术 ，通过升级优化基础系统 ，强化专业治理信息化 ，增强数字化驱动与流程立异能力 ，夯实数字化基础 ，以智能生产运营、智能工厂、数字矿山建设为主 ，大力开展数字化、智能化建设 ，深度打造业务执行自动化、流程驱动数据化、决策剖析智慧化的“数字祁连山 3.0” ，加速数字化转型 。
