行业聚焦
十二五计划玻璃行业重组再出发
来源：中国建设报 宣布时间：2011-02-09面对纷纭庞大的海内市场 ，玻璃行业下一步将走向何方 ，尤其是行业重组的进程 ，是整个建材行业都十分关注的 。从建材“十二五”计划来看 ，有3个方面需要关注：古板工业将以收购兼并为主题 ，行业集中度进一步提高;建材工业将由简单的原质料供应向部件化生产过渡 ，建材深加工制品(混凝土、特种玻璃、石膏板等)将获得更快生长;低碳经济新型建材将充满时机 。另外 ，由于战略性新兴工业的生长 ，工业升级历程中对高端机械装备的帮助将催生高性能纤维复合质料的快速工业化 。平板玻璃工业链将进一步延伸 ，玻璃工业将向高品质、绿色化、多功效、高附加值、高科技含量的加工制品化偏向生长 ，玻璃原片由最终消费品为主向中间产品为主转化 ，对TCO导电玻璃、高代平板显示器基板玻璃等高新科技特种玻璃的需求将泛起连续大幅度上升趋势 。
行业重组抑制产能过剩
“十一五”末 ，国家勉励玻璃行业重组 ，以优化存量、严控增量 。业内人士预计 ，“十二五”期间 ，必将会继续延续这一种趋势 。国家监管部分将会制定有关推进企业集团兼并重组的勉励政策 ，在项目批准、土地审批、信贷投放、税收减免等方面支持优势企业 ，勉励企业少建新线、兼并重组 ，通过并购和技术革新做大、做强 ，争取在未来3年内 ，前10位的大平板玻璃生产企业工业集中度抵达70%以上 。去年 ，国家各个部委对玻璃行业的生长提出偏向性政策 ，推进企业集团兼并重组 ，通过并购和技术革新做大、做强企业 ，以此来解决产能过剩的问题 。
业内人士体现 ，建材行业产能过剩很明显 ，企业重组迫在眉睫 。关于已经处于供过于求的海内玻璃市场而言 ，产能过剩导致企业无法再通过扩大生产来解决生长问题 ，只有通过收购的方法将行业引领到一个寡头竞争的花样 ，才会利于行业生长 。节能减排、低碳经济已经是一个绕不过去的话题 ，更是未来经济生长的着力点 ，而要在玻璃行业实现这一切 ，尽快优化存量、调解结构、消除恶性竞争 ，方能使玻璃企业在节能减排及技术投入方面心有余力 。因此 ，海内玻璃行业的重组关于玻璃工业的生长来说意义深远 。
重组之路举步维艰
可是 ，近年来 ，海内玻璃行业的重组并不顺利 ，尤其是与水泥行业相比 ，可谓举步维艰 。
由于玻璃行业在矿石资源、运输半径和消费工具上与水泥行业差别很大 ，水泥区域垄断故事很难在玻璃行业上获得复制 。纯粹收购旧厂不等同于获得相应的资源和市场 ，实际本钱等同于或更高于建新厂 ，因此仅仅品牌、厂房和设备缺乏以吸引外洋工业投资者的眼光 。
显而易见 ，玻璃行颐魅整合简直有利于提高行业集中度和优势大企业的生长 ，但实际市场的整合效果却很难抵达水泥的效果 。故此 ，有专家认为 ，玻璃行颐魅整合简直是局势所趋 ，市场对此也有很高的预期和投资热情 ，但最终的整合历程相对艰难 ，整适时间也很慢 ，实际整合后业绩也很难抵达梦想中的高点 。
行业生长仍有局限性
从现在海内玻璃行业的状况看 ，虽然行业重组在近年来已经深入人心 ，但就玻璃企业的个体战略生长来看 ，仍显示出以玻璃企业为中心自身生长的区域性与局限性 ，甚至受地方政府的影响很大 ，整个行业资源的整合并没有被过多地顾及 。
如江苏华尔润集团是大型浮法玻璃企业 ，公司拥有20条浮法生产线 ，7200万重量箱/年的产能 ，公司玻璃产销总量连续11年列海内同行业之首 ，其生长战略仍以自身的扩张为主 。
业内人士指出 ，河北省沙河玻璃工业群近年来的变革值得关注 。河北省沙河市顺应行颐魅整合趋势 ，建立沙河玻璃集团 ，对外地玻璃行业进行整合 ，增强外地玻璃行业的竞争力 。在国家政策及外地领导的要求下 ，沙河市以玻璃集团为支撑 ，提高产品质量 ，增加销售收入 ，提高科技立异水平及该市玻璃的市场影响力 ，以期跻身国家未来将重点帮助的10大玻璃集团之列 。
虽然 ，海内玻璃行业需要的重组整合显然并不应局限于某一地区的行动 ，而是越发需要跨地区、跨工业链的重组整合 ，以便在更大规模、更深条理上增强资源的优化与整合 ，从而使海内玻璃工业的可连续生长显现活力 。
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