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企业视察报：宋志平新著《问道治理》出书了！附陈春花推荐序及作者自序

来源：CNBM 宣布时间：2019-08-13

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

著作简介

《问道治理》是从事企业治理40年、《财产》CEO终生成绩奖获奖者宋志平与商学院师生的对话集。这是一本关于企业“大治理”的书，在30多个小时的访谈中，通过对500多个问题的回覆，宋志平在问道答疑的亲切气氛中，系统讲述了他对企业治理方方面面的看法，也讲述了他怎么样把两家企业带入世界500强，以及这个历程中的所思所想，全面泛起了一位优秀企业家扎根实业数十年沉淀的名贵经验与对未来的深刻思考。

本书首次披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩治理故事，忠实纪录了一位企业思想家的经营治理理念和要领，全面展现了中国现代企业治理抵达的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从治理到经营、从做工厂到做市场、立异与机制革命、走向全球化、文化品格等重要问题，领导读者深入真实的治理情境，直面生长中的经营挑战，领略奇特的经营之道。

本书深契新时代，思想深湛、内容充分、叙述生动、深入浅出，尤其难能可贵的是，本书不但总结了作者数十年的经营心得，并且扎根实践，探索企业未来的挑战与使命，针对诸多前沿问题，指出了可行之路。

作者简介

宋志平，治理工程博士，现任ng28南宫董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业革新与生长研究会会长，世界水泥协会首创主席，全国工商治理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“革新开放30年中国企业革新纪念章”“袁宝华企业治理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财产》CEO终生成绩奖”等殊荣。

宋志平是陪同我国革新开放生长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企革新的最前沿，创立了大宗鲜活实用的革新经验，被誉为“国企革新的铺路石”。他曾同时出任ng28南宫集团与国药集团董事长，并领导两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并乐成实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”等革新立异模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混淆近千家民企，创立性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混淆所有制革新的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获***企业治理现代化立异结果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混淆所有制推进建材行业供应侧结构性革新荣获第六届治理科学奖（实践类）。

序：道可道很是道

北京大学王宽诚讲席教授、国家生长研究院BiMBA院长陈春花

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宋志平与陈春花在ng28南宫集团总部合影

这是一本难得的书。本书作者宋志平，从技术员到两家大型央企的董事长，将一个并不在“风口”且产能过剩的建材行业中的企业，从无到有地带进世界500强的行列，其间的故事起伏跌荡、庞大纷纭、立异迭出并精彩纷呈。人们惊讶于宋志平的“魔术”之时，很想知道他是如何做到的，而这本书正是谜底自己。难能可贵的是，宋志平愿意孝敬自己数十年的企业治理经验和体会，并用问答集的方法写下来，形式很新颖，也容易直奔问题。问答方法有助于快速地把读者带入到现实的场景，使读者获得真实的感受。应该说，像他做企业一样，宋志平写书也颇具匠心。

这本问答集，既是个人的生长史，又是中国国有企业的生长史的典范代表，也是一部革新开放时代的企业家思想史。在这本书里，我们可以看到，一个企业领导者将产品、企业、行业和国家经济命运结合在一起的精神；我们可以看到，一个领导者将有限的资源、瞬息万变的时机、数以万计的员工以及价值立异有效组合的智慧；我们还可以看到，一个企业领导者把体制与机制、市场和技术、海内与国际、经营与资本整合在一起的创立力。最重要的是，我们看到了鲜活的企业家精神和立异精神。

这本书令读者受益，不但仅是在认知层面，更在于具体实践层面，包括战略、组织、经营、文化、立异、现场治理等，有许多心得与独到之处。通读此书，我受到许多启发，这里我谈谈其中四点。

一是领导者要有战略牵引与实现战略的能力。作为企业的领导者，要真正有能力确定企业的战略偏向，并且运用战略引导企业的生长。正如宋志平自己的实践那样，遵循行业和企业生长纪律，以正确的战略目标为指引，坚持清醒的战略定力。战略的眼光关于企业家来说是很是重要的，从宋志平领导ng28南宫和国药集团的生长实践中，我们真切理解到，“在企业的经营治理之中再没有什么比想清楚目标息争决途径更重要的了。”这需要领导者自己有清醒的认识，不可够受时机诱惑，需要透彻理解行业与市场生长纪律，需要有结构行业与引领行业的决心，更需要有战略的远见和追求，“为各人眺望远方，比别人向前一步”。

二是企业要充分掌握互联网时代的机缘，勇于加入市场竞争。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的立异结果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织厘革；“+互联网”强调把互联网作为实体经济生长的手段和工具，以立异方法推动转型升级，实质照旧实业。无论“互联网+”照旧“+互联网”，焦点都是依托一个优势业务或立异要素，开展跨界与融合，这就是“+”的意义，也就是互联网思维。两者的主体、视角确实纷歧样，但两者的配合点都是融合，用网络时代的工具来再造各个行业。在这个方面，可以说我们遇上了互联网兴起兴盛的好时代，使用并生长了信息技术，立异了商业模式，建设了配套基础设施，并远远走在了兴旺国家的前面，这是中国的时代时机。可是要获得时代给予我们的时机，则需要我们勇于加入市场竞争。无论是从市场自己的纪律中寻求时机，照旧通过敢于竞争并赢得相助的维度去生长自己的能力，或是从行业生长结构中转换新旧动能，抑或是回归商业的实质，从而获得属于自己的生长空间，这一系列的选择和实践，正是企业所需要做出的努力。

三是企业需要生长真正有效的组织治理模式。国有企业的组织治理与治理机制，一直是一个相对困难的话题。可是，在宋志平的实践中，这部分恰恰是展现出他治理智慧之所在。如何利用机制立异构建焦点竞争力，这是一个极为重要的话题，也是一个需要立异精神与务实行动有效组合的难题。怎样理解央企的治理结构，怎样理解国有企业制度建设的规范，怎样理解国企市场化运营的界限，怎样理解约束机制与激励机制之间的双向作用，怎样理解激活人与责任继续之间的关系，怎样平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，都关系到企业是否可以顺利生长，是否可以走进全球市�。欠窨梢宰叩叫幸盗煜任恢�。而这些问题的谜底，你都可以在这本书里找到。

我们还注意到一个部分，宋志平在事情中强调工匠精神，在用人上寻求痴迷者，对员工提出“企业是共享平台”。虽然他认为企业员工的流动性不可一概而论，淘汰有淘汰的利益，有利于坚持压力和动力，稳定有稳定的利益，有利于培养忠诚度，但我们从他的话语中能感受到，他照旧倾向于坚持稳定的。为此，他设立了很完善的制度，资助员工学习、生长、生长，并且使员工在生活上感受到幸福，具体来说就是构建出了企业与员工协调生长的“共生”平台。

四是中国企业要以成熟心态应对全球化历程中的波折。作为一家全球企业的领袖，宋志平对全球化的看法很有启发性。他认为，今天全球化面临许多争论和不同，基础问题是利益再分派，再深条理就是价值观的问题。究竟利益该怎么分派，规则要怎么变革？从中国来讲，原来的全球化模式对我们是有利的，经过已往这些年的生长，我们已经有了雄厚的基础。我们要积极地支持和维护全球化，可是，全球化不可能回到过去，而是会改变，会建立新规则。40年来，虽然中国许多行业还很弱，但总体上我们已经建立起一个健康的经济体系，并且在这个历程中我们摸索出了一套行之有效的模式，锤炼出了一批卓有效果的领导者，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，我们愿意加入并尊重全球分工，也有能力为全球更好地孝敬中国的智慧和力量。虽然，借用宋志平的话，中国企业要始终坚持着谦虚谨慎的作风，扎实构建全球化的系统性力量，在全球化的门路上行稳致远。在2019年全球大花样巨变的配景下，这些看法和实践更具有启发意义。

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宋志平与陈春花在北大国发院朗润园高端对话

因为教学的机缘，我有幸在北京大学国家生长研究院的EMBA课程中结识宋志平老师，之后我们有多次交流和对话。他的拭魅战经验、独到的思考、娓娓道来的魅力，以及平易对话、挚爱学习的品性，给人留下深刻印象；他愿意分享，喜欢和年轻人探讨、探索新领域并连续理解世界变革的习惯，令人赞赏；而他热爱生活、追求美好的热情，也深深地鼓舞着学生们。

阅读此书，你会获得许多启示，例如对产能过剩行业革新生长的启示，对微笑曲线和全工业链的看法，不确定性情况下的经营治理的挑战等，并不但仅是我所能感受到的这些。

我是一个专注于中国企业生长模式研究的学者，在已往接近30年的研究中，感受最深的是领导者的企业家精神，而这本书，同样让我感受到企业家精神贯串在企业经营治理的始终，甚至可以说，正是企业家精神驱动了宋志平以及他所领导的企业进入世界500强，企业家精神可以说是本书最焦点的内容。

当我接受邀请为此书写序，可以预先看到此书时，更感受到宋志平所泛起出来的“利而不害，为而不争”的价值选择，在他每一步的实践操作中，在他每一个乐成案例里，读者可以深深地感受到这一点。所以我决定用“道可道很是道”作为序言的题目，因为宋志平是一位真正的实践主义者，他认为治理是那种永远在生长的工具，他认为理论永远深藏在实践的背后，道法自然才是真正的大道。正如他在书中所说的那样：道是中国人思想的精髓。作为一个大型央企的领导者，作为一个以学习西方治理著称的企业家，他对中国古板文化的理解和秉持，让人看到了他人生更深条理的一面。

我自己也深受《品德经》影响，老子所说的“道”，就是告诉我们，“道”并不是一个我们必须尽力遵循的“理想”，而是一条通过我们自身的选择、行动与努力不绝开拓的门路。宋志平的实践，恰恰是遵循了这一点。

事实上，我由衷地希望这本书可以资助到更多的企业家，这些名贵的治理实践、经验和思考，既可以资助人们理解企业生长的要害选择和鲜活计划，又可以给年青一代以真实的借鉴和学习的案例。如果我们连续用知识赋能治理者，让学习与分享成为习惯，那么，未来的中国企业，必将因为有更多优秀的新一代企业家生长而美好。

2019年5月于朗润园

《问道治理》自序

文 / 宋志平

2018年，为庆祝革新开放40周年，我出书了《问道革新》一书。该书收集了多年来一些重要媒体人对我的采访，结构比较新颖，内容也很富厚，总体效果照旧不错的。转过年来，我想到再用问答方法，把我在企业治理方面的心得体会整理一下，于是就有了这本《问道治理》。和《问道革新》差别的是，这本书的提问者是中国政法大学商学院的王玲老师和她率领的几位MBA同学。这两年，我每年都会去这个学院给MBA学员讲企业治理课程，因此王玲老师和同学们对我是比较熟悉的，但他们依然很认真地归纳问题，竟也提出了500多个问题，我先后用了30多个小时对这些问题做了回覆，最终泛起给各人这本书。

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宋志平回覆王玲老师及MBA学员提问

应该说，这本书是着重讲企业实践的，尤其是以我个人的企业实践为脚本，因此这本书的优点是极其真实，缺点是受到我个人局限性的影响。这本书不限于我们古板上理解的企业治理领域，而是涵盖了提问者关注的企业里广泛的问题，可以说是一本关于企业“大治理”内容的书。在回覆中，我尽量用直白的语言，列举了不少事例，也提出了不少直率的看法，这些看法不见得适合每个企业，但我相信会对各人有参考的价值。

我在企业事情一晃40年了。多年以来，我一直是个学习型和思考型的治理者。早年我经历了日式治理的培训和MBA的学习，在多年的治理实践历程中不绝归纳总结，先后出过几本书，这些书都是一些做企业的体会和经验。总体来讲，我始终认为治理是一门以实践为主的学科，我比较倾向日本企业的工程序治理，觉得治理并不庞大，认真去做就行了。这几年，我在几所商学院兼任治理实践教授，给同学们讲的主要是我在企业治理中的做法和体会，我发明同学们很喜欢听，从他们的微信群中我也感受到了他们对我授课的喜爱。

同学们经常对我把ng28南宫和国药集团双双带入世界500强的经历很感兴趣，还对我经营几十年企业总能反败为胜的经历十分好奇。2018年，ng28南宫的销售收入凌驾法国圣戈班集团，成为全球规模***的建材企业；不但如此，国药集团也凌驾美国辉瑞成为全球***的医药集团，这些在十年前都是无法想像的。同学们总是问我这是怎么做到的。我想说，这首先得益于这个伟大的时代，是时势造英雄；我还想说，做企业是一分汗水一分收获，机缘不会永远看重侥幸者。各人从书中也会看到，ng28南宫和国药集团先天的企业基础并欠好，把它们做起来并不轻松。说到秘诀，我唯一的体会是“干中学，学中干”，并把实践中的体会尽量做些归纳和整理，带着这些经验再去“干中学，学中干”。

在治理实践中，我比较重视对标和工法的研究。在重复对标中优中选优，不绝优化，就能找到最好的学习标杆，而在实践中归纳出的一些治理工法往往正是那种“小药治大病”。所以我讲述的治理并没有高深的理论。“三人行必有我师”，我主张各人进行互动式学习。我也很赞成“否定之否定”的纪律，事物曲折生长，认识源自实践。我认为实事求是其实最难做到。《问道治理》中的许多内容都是来自我和同事们在企业中实践的归纳，这本书中的“格子化”管控、“八大工法”“价本利”“三精治理”都是在重复实践中提炼出来的。2019年3月，我去德国斯图加特，在疾驰汽车的一家配套企业的培训中心，我看到了美国教育家约翰·杜威先生的一段话——“一克实践远比一吨理论越发重要”，我认同他的这个看法。

记得前些年我在西南交通大学做过一场关于企业经营治理的演讲，清华大学经管学院前院长赵纯均老师对我说，MBA的课就要像我这样讲，讲故事。我已是全国MBA教育指导委员会的三届委员了，我常提议商学院应该向医学院学习，医学院的教授大部分都能临床实践，我也知道让商学院的老师们都去做企业并不现实，可是能讲课的企业家可以弥补这个缺乏。正是基于这一点，这些年我在商学院从事治理教育，教学相长，我也会继续把这件事做下去。

我比较喜欢读德鲁克和陈春花有关治理的书籍，他们的配合点是有大宗的案例研究，看法又接地气。我也喜欢艾柯卡和松下幸之助的个人列传，我觉得企业家的心是相通的。这些年，各人喜欢谈论企业的经营之道，中国人讲的“道”是从朴素的哲理中提炼出来的，介乎于哲学和宗教之间的一种工具。而经营之道，正是对治理实践和治理理论更高的概括，或许企业经营治理之道永远上升不到可放之四海而皆准的理论，但中华古板文明讲“道法自然、天人合一”，我想最高境界正是那些各有特色的企业家的经营之道，这恐怕也是企业能不绝推陈出新，让治理专家们为之困惑的迷人之处。《问道治理》这本书是我对多年治理实践的一些归纳，我希望这本书能展现一些中国企业的经营之道，如能做到这点，我就十分兴奋了。

最后，谢谢王玲老师和她的学生。王玲老师是位治学很严谨的年轻老师，为了本书的构想她下了很大功夫，几位同学也牺牲了周末加入问答环节，另有我的同事加班加点整理书稿，这本书渗透着各人的智慧和汗水。我还要谢谢陈春花老师欣然为此书作序，这些年我们不少企业界人士是读着她的书进入治理世界的，各人透过她的笔端了解企业治理的真谛，而真正可贵之处是她对经营企业的敬畏和对企业家们的尊重。别的，我还要谢谢中国财产出书社，这是一家立异意识很强的出书社，他们出书的质量和效率给我留下了深刻印象。 2019年5月

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陈春花作序宋志平新著《问道治理》：道法自然才是真正的大道

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