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企业视察报“容纳性经营”系列谈之四：多赢才华走出去
来源：《企业视察报》 作者：宋志平 宣布时间：2013-11-18从全球经济的生长趋势来看 ，国家之间的竞争 ，归根究竟是企业之间的竞争 ，企业是国家的经济支柱。“十八大”报告指出 ，要“加速‘走出去’程序 ，增强企业国际化经营能力 ，培育一批世界水平的跨国公司”。从这个意义上看 ，大企业担负着实现国家振兴、民族再起的使命 ，是我国主要的立异平台 ，是发动中小企业生长的引擎 ，是“走出去”的主要力量 ，也是领导中小企业的火车头。
一个和谐的经济体 ，一定有大企业在中间起到顶梁柱作用。在全球化竞争时代 ，中国企业要加入全球化的资源配置和市场竞争 ，没有实力不可。中国需要培育更多具有国际竞争力的大企业加入国际市场竞争 ，这是我国完成再起大业、屹立于世界民族之林的一定选择。
在中国的大企业中 ，央企是一个特色 ，也是一个现实。央企目前有能力、有责任来做大企业集群的主干力量 ，把我国的企业组织起来 ，加入国际竞争。这是央企义禁止辞的责任 ，是关于国家的责任、关于民族的责任。把央企生长起来 ，把央企民众化 ，通过市场化的革新来提升活力、做强做优 ，完成中国大企业的造就和崛起 ，这是大的战略。等着一家一户的小企业统统生长起来再去加入国际竞争 ，那样就失去了战机。
作为大企业来讲 ，其目标不是在海内市场击败地方中小企业 ，而是在国际上同跨国企业开展竞争。央企进一步民众化、市场化 ，由央企来带动 ，和民企高度相助 ，这是形成大企业的一个捷径。民企愿意进入到国企 ，并不是选择国企所谓垄断职位 ，更多的是选择了一个做大规模的市场纪律。任何企业在市场中生长 ，都希望做大做强做优。
在国际舞台上 ，国企民企是一个组团、一个集体 ，它们配合的名字是“中国企业” ，代表着中国的国际竞争力。所以 ，今天应该放在中国经济崛起和中华民族再起的这样一个大的情况里、大的国家战略里 ，看待我国的种种经济身分和种种所有制的企业生长 ，而不是狭隘地看待这些问题 ，要走出一条中国特色的大企业生长的路子来。
全球经济形势的庞大多变给中国企业“走出去”带来诸多困难和危害。但与此同时 ，也为中国企业以低本钱投资并购获取先进技术、高端人才、品牌渠道 ，在全球配置资源提供了难得的机缘。面对全球竞争花样的变革 ，以及国际化经营的机缘与挑战 ，ng28南宫的选择是：实施容纳性国际化战略 ，用好两个市场、两种资源 ，不绝提高国际化经营能力 ，建设具有世界水平的跨国公司。
第一是树立全球化意识 ，加速“走出去”程序。我们要加速“走出去”程序 ，积极主动融入全球价值链、工业链、供应链 ，力争为国家创立更多价值。
第二是探索“走出去”新模式 ，增强深度相助。国际化战略既要立足自身又要考虑他人。一方面我们要重视全球战略资源方面的投资 ，为我国恒久经济生长打下基础。另一面我们也要用收购兼并的方法进入兴旺国家的有品牌和技术优势的高端工业 ，用工业转移方法在生长中国家开展实业投资。
第三是坚持互利共赢理念 ，为驻在国生长作孝敬。“走出去”要积极履行社会责任 ，承继为外地经济生长作孝敬、与外地企业密切相助、与外地人民友好相处的“三原则” ，推动外地经济和社会生长 ，树立卖力任的国际形象。
中国公司走出去要学会和外地公司融合 ，照顾到他们的原有利益 ，创立增量互利多赢 ，不可把海内打恶战的竞争文化搬到外洋去 ，要积极融入外地企业的工业链。
企业在“走出去”历程中应该意识到 ，任何一个乐成的事业一定是双赢、多赢和共赢的结果。财产不是固有的 ，而是创立出来的 ，它是一个增量 ，要在增量上分享财产。有了这种共生多赢的思想基础 ，我们才华海纳百川 ，吸引众多企业加入绘制宏图的事业之中。
