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青力创效｜中研院的留才“秘诀”！
来源：集团团委、中研院 宣布时间：2025-05-21习近平总书记在党的二十大报告中明确要求“全党要把青年事情作为战略性事情来抓 ，用党的科学理论武装青年 ，用党的初心使命感召青年 ，做青年朋友的知心人、青年事情的热心人、青年群众的引路人”。在ng28南宫集团团委的领导下 ，中研院团委打造了青年员工谈心会机制 ，努力做好青年的知心人、热心人、引路人 ，引导青年立异创效为企业做孝敬 ，该机制也成为凝聚人心、稳定团队、激活眷注员工、吸引人才的留才“秘诀”。
中研院青年员工谈心会机制
中研院团委始终重视青年人才培养 ，主动了解青年所思所想 ，自2023年2月该机制实施以来 ，通过党委层面、党支部层面和团委层面与35岁以下的青年员工谈心 ，其中 ，党委层面共召开了科研青年谈心会、战略咨询青年谈心会等种种谈心会5次 ，回应青年关切的问题34条 ，解决青年反应的问题29个 ，流通了青年员工与企业的相同渠道。
科技制度赋能 畅行晋升之路
中研院青年谈心会
“我们的晋升通道比较狭窄 ，能否为科研人员探索新的生长路径 ？”
“科研任务经常需要跨公司、跨部分相同 ，课题研究可否按项目需求进行人员分派 ？”
团委带着收集的56条意见建议 ，与人力资源部协同配合 ，制定《科技领军人才治理步伐》《科研人员治理步伐》 ，流通科研人员职级晋升通道 ，一批勇于继续、甘坐“冷板凳”的优秀人才相继涌现。这其中 ，就包括团十九大代表江琦 ，留学归来博士储静远等 ，通过标杆示范引领 ，激励发动了宽大科研青年积极投身立异生长 ，资助更多青年生长成才。
实验室与一线联动 ，驱感人才 “双轨进阶”
图中右一为金良茂
“我渴望从一线的实践中 ，去验证实验的可行性与准确性 ，真正让实验室里酷寒的科研数据 ，在实际应用中焕发出蓬勃生机。”金良茂谈及自己的选择时说道。
他叫金良茂 ，6年前 ，原先在国家重点实验室做基础研究的他转岗到生产一线 ，先后加入研爆发产了4.5代TFT-LCD玻璃基板、8.5代TFT-LCD玻璃基板、8.6代OLED玻璃基板 ，这其中困难重重 ，但丝绝不影响他的积极性 ，对事业的热爱和执着成为他生长的最大动力。
在研发8.6代OLED玻璃基板时 ，退火环节成为横亘在团队面前的“拦路虎”。这种超大型玻璃基板原板宽超3.9米 ，厚度仅0.5毫米 ，退火时极易因温度梯度不均爆发收缩变形 ，导致整批产品报废。金良茂与团队成员一同扎根车间、连续攻关 ，在800℃高温的退火炉旁重复调解参数 ，纪录了上万组温度数据。最终 ，当一片片完整无瑕疵的玻璃基板徐徐移出退火炉 ，熬红双眼的工程师们热泪盈眶。
中研院团委勉励青年科技事情者深入工业一线 ，助推科技结果工业化 ，真正以立异支撑工业生长 ，并将更多技术难题带回实验室进一步研究探索 ，反哺提升科技研发水平。
也正因为如此 ，越来越多的中研院的青年科技事情者主动请缨奔赴生产一线 ，用行动诠释着科研的意义不但在于理论突破 ，更在于对社会生爆发活的切实推动。
企业助力 ，让每一个梦想都成为现实
图中科研人员为王巍巍
在科研青年座谈会上 ，中研院青年科技事情者王巍巍的谈话引起了团委的高度关注。他坦诚地分享了自己在事情中对前沿知识的渴望 ，表达了想要继续学习深造 ，提升自我的强烈愿望。
王巍巍自加入中研院以来 ，在科研项目中体现精彩。他思维敏锐 ，总能在庞大的技术难题中找到新的突破口。中研院向来重视人才培养 ，有着完善的人才培养制度。经过层层筛选、综合考量 ，王巍巍凭借精彩的能力 ，乐成争取到在岗攻读武汉理工大学博士学位的难得时机。
王巍巍难掩激动 ，感伤道：“我时常在想 ，怎样能成为一名优秀的科技事情者 ？多写论文 ，多写专利 ？我想这些还远远不敷。我想有更多交流时机 ，通过多方位学习渠道开阔眼界、拓宽研究规模 ，只有罗致更多的知识 ，才华攻破更多技术难题！”
这一决定不可是对王巍巍个人能力的认可 ，更是企业为提升整体科研实力所迈出的重要一步 ，也激励着更多青年员工积极进取 ，追求卓越。5年来 ，中研院与北京科技大学、武汉理工大学等高校联合培养工程硕博士21名 ，推荐导师3人。
积极回应诉求 ，解青年后顾之忧
制度宣贯
在一线都会 ，人才市场泛起双向选择规模广、人才流动频繁的态势 ，如何留住青年员工 ，成为中研院亟待解决的要害问题。为此 ，中研院党委卖力同志专程奔赴上海和杭州 ，开展青年谈心会 ，主动倾听青年员工心声。
在交流历程中 ，员工反应最为强烈的问题之一 ，就是户口难题严重制约了他们在外地的恒久生长。中研院始终秉持 “员工的事情无小事” 的理念 ，迅速行动起来 ，积极与地方相关部分相同协调 ，严格依照外地落户政谋划定与要求 ，借助特殊人才引进渠道 ，全力协助员工治理落户手续。
除户口问题外 ，部分员工还提出部分之间协作不畅影响事情效率 ，以及制度宣贯不到位导致对公司政策理解保存偏差等问题。针对部分协作问题 ，中研院要求各部清楚确职责分工 ，按期梳理通报项目进展 ，确保信息实时共享 ，显著提升了事情效率；在制度宣贯方面 ，中研院在月度会上安排各职能部分卖力人对种种制度的执行进行宣贯 ，并通过组织专题培训、线上推送解读资料等多种方法 ，确保员工能够清晰、准确地舆解公司各项制度 ，推动制度执行落地见效；同时为凝聚青年智慧 ，引发立异活力 ，中研院团委积极开展ng28南宫集团组织的“我为生长新质生产力献一策” 青年圆桌派运动 ，搭建相同平台 ，勉励青年员工畅所欲言 ，深度加入企业生长决策。
中研院团委积极解决员工提出的问题 ，不但为员工营造了更好的事情和生活情况 ，更极大地增强了员工的归属感与凝聚力 ，为企业的连续生长注入了强大动力 ，让员工们能够心无旁骛地投身事情 ，与企业携手并肩 ，配合开创美好未来 ，实现“员工与企业共生长”。
“我为生长新质生产力献一策”青年圆桌派运动
中研院团委青年员工谈心会机制坚持马克思主义的世界观和要领论 ，深入贯彻落实习近平总书记关于青年事情的重要思想 ，紧密联系企业和青年员工实际 ，提倡敢于正视问题、善于发明问题、勇于解决问题 ，切实把解决问题作为前进的动力；只有经常到青年中去 ，同青年零距离接触、面劈面交流 ，青年会被吸引过来 ，才华洞开胸怀来交流、积极主动来交往；只有不绝立异事情要领 ，坚持到实践和群众中寻找解决问题的步伐 ，坚持问题跟踪解决和闭环治理 ，坚持差别问题分类施策因地制宜 ，才华在解决一个又一个问题中不绝创立新的业绩；只有坚持青年员工谈心会制度 ，才华通过不绝总结提升、取长补短、完善提高 ，把看似简单的事情系统化、标准化、立异化、品牌化 ，在解决问题完善机制上做出效果、做出影响、做出品牌。
