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企业动态

外洋项目不遗余力抢工期  ,全力以赴稳定全球工业链

来源:党委宣传部  宣布时间:2020-04-11

突如其来的疫情

打乱了外洋项目正常的生产节奏

面对疫情带来的倒运影响

我们外洋项目一线人员

不畏艰难  勇于接受挑战

在抓防疫的同时加紧生产


一批外洋项目圆满完成生产任务

部分项目甚至提前完成计划


占据全球水泥、玻璃国际工程市场

65%份额的我们加速生产

对维护全球工业链的正常运转

发挥了重要作用

提前75天

中材国际(南京)印尼BAYAH二期万吨项目

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印尼外地时间2020年3月18日上午8时8分  ,ng28南宫集团所属中材国际(南京)EPC总承包、苏州中材卖力施工组织的印度尼西亚BAYAH二期日产万吨水泥项目突破疫情重重困难乐成燃烧  ,比条约约定工期提前了两个半月  ,再一次展现了ng28南宫外洋工程履约的实力  ,中央人民广播电台对此进行了题为《提速复工稳定全球供应链》(点击蓝色链接可检察)报道。

项目团队迎难而上  ,立异思路  ,通过属地化相助、全球协同和资源调配等方法克服新型冠状病毒疫情的种种倒运影响  ,不负众望  ,乐成燃烧。

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提前23天

中材建设阿尔及利亚BECHAR项目

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中材建设阿尔及利亚BECHAR项目日产3200吨熟料水泥生产线回转窑1月22日一次性燃烧乐成  ,比条约约定的燃烧时间提前23天。疫情爆发后  ,BECHAR项目克服人力资源紧缺  ,疫情防控任务重的影响  ,重新制定了生产计划  ,包管项目生产事情顺利推进  ,目前项目性能测试紧张有序  ,回转窑、原料磨、生料库等工业测试/性能测试已完成。

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提前22天

苏州中材印尼任抹红狮项目

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艰难时刻更显责任继续!苏州中材印尼任抹红狮项目员工在疫情期间  ,始终坚守岗位  ,敢于继续  ,勇于拼搏  ,与业主紧密配合  ,克服人员紧张、装置调试任务重等困难  ,抓紧抓实防疫事情  ,灵活调解施工计划  ,宁静有序推进施工建设。总降自2月28日正式受电  ,仅用1个星期比原计划提前22天完成了水泥粉磨单机、联动无负荷试车及投料生产  ,圆满完成了项目建设第一阶段目标  ,为后续熟料线燃烧打下了坚实基础。

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提前19天

中材节能阿联酋UCC二期余热发电项目1


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在外洋疫情暴发初期  ,中材节能阿联酋UCC二期余热发电项目团队一手抓疫情防控、一手抓项目进度。为制止同一作业面人员太多  ,以及尽全力降低水泥线因停窑带来的损失  ,项目部实行三班倒事情模式  ,通过26天的连续奋战  ,于3月27日完成余热发电窑头锅炉三次风管革新  ,较原计划提前19天。这19天  ,为疫情防控赢得时间  ,为水泥厂赢得经济效益。

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提前15天

苏州中材伊拉克SCP生产运营项目

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苏州中材伊拉克SCP生产运营项目克服困难完成检修任务  ,在确保二三线正常生产的同时  ,经过现场员工50天的配合努力  ,顺利完成了一线窑三挡轮带更换、液压挡轮的加工、一线辅破转子的更换等大型吊装  ,同时完成一线窑更换耐火砖55米  ,更换三次风管耐火砖18米及预热器、窑头罩浇注料等大型工艺检修任务。

 

本次大修时间紧、任务重  ,维修人员克服严寒  ,降雪、降雨等极端天气  ,包管宁静的同时争分夺秒抢进度  ,每天从早7点一直忙到晚7点。3月21日21:58分顺利燃烧恢复生产  ,比原计划提前15天。在疫情期间人员缺少的情况下  ,大修任务仍能够保质保量提前完成  ,受到业主“good job”高度评价  ,并赠送项目部10只羊作为奖励和慰问。

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提前11天

中材国际坦桑公司

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由中材国际坦桑公司承建的年产1500平方米北新石膏板项目  ,正值施工岑岭期。2月初  ,项目科学预判  ,提前做好防疫事情准备  ,项目经理首先返回项目  ,在仅有4名治理人员的情况下  ,克服雨季连续降雨和疫情期间海内无法来援的困难  ,增加外地用工  ,抢在非洲疫情扩散蔓延前加班加点  ,连夜奋战。项目综合楼于3月20日完成封顶  ,比计划节点提前11天  ,为后续事情任务减轻了压力。

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提前2天

苏州中材伊拉克DCC生产运营项目

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苏州中材伊拉克DCC生产运营项目积极落实防疫生产两手抓  ,正值疫情防控要害阶段  ,也迎来了全厂设备年度大修。本次大修时间紧、任务重  ,维修人员克服严寒  ,降雪、大风等倒运天气的影响  ,在包管宁静和质量的同时  ,比计划提前2天  ,用13天时间完成大修。在人员缺少的情况下  ,大修任务仍保质保量提前完成  ,深受业主高度好评。

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17天完成性能考核

天津水泥院阿根廷Lindos项目

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项目部严格凭据“紧防控、细落实、早发明、早隔离、稳生产”的事情要求  ,第一时间在项目部开展了隔离、消毒测温等一系列的防疫事情  ,在做好疫情防控的前提下  ,全力以赴包管项目履约。

外地时间2月21日晚5时10分  ,随着燃烧指令从中控发出  ,天津水泥院承建的阿根廷Lindos项目回转窑主燃烧器燃烧一次性乐成。3月9日  ,随着烧成系统性能测试顺利通过  ,全部车间性能考核完成。从项目燃烧到所有车间全部通过性能考核仅用了17天。4月7日业主向天津水泥院签发了PAC证书。项目新厂建设对外地基础设施建设将起到重要作用  ,新老线的更替也将外地的节能环保提升到了新的高度。

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一次燃烧乐成

中材建设阿尔及利亚ZAHANA项目


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2月3日  ,阿尔及利亚ZAHANA项目日产4500吨熟料水泥生产线回转窑一次性燃烧乐成。ZAHANA项目克服了业主对设备的苛刻要求、地质条件错综庞大、项目所处情况卑劣等问题  ,强化项目要害节点  ,精耕细作  ,严控进度和质量  ,包管项目顺利实施。疫情爆发后  ,制定详尽应急预案  ,力保员工身体健康和生命宁静。2月19日  ,袋装水泥顺利下线。

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172739吨

中材国际(南京)埃塞生产运营项目

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中材国际(南京)埃塞生产运营项目在高度重视疫情防控的同时  ,宁静生产运营时刻不松懈  ,项目部坚持以“紧防控、稳运营、保生产”为原则  ,通过“云模式”线上强化治理、督导生产。为克服现场人员缺乏、设备隐患多、石灰石供应缺乏、进场原质料质量不达标等诸多倒运生产因素  ,同时尽量满足业主在烟室燃烧旧轮胎、垃圾、废机油等要求  ,生产治理团队想战略、找要领  ,项目部全体生产治理人员24小时待命  ,确保稳定运营和高效生产。2020年3月份实现窑运转率99.66%  ,月熟料产量为172739吨  ,这是自2015年3月保产以来  ,创单月熟料产量最高纪录!

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超产14.1万余吨

苏州中材伊拉克SCP生产运营项目

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苏州中材伊拉克SCP生产运营项目确保防护到位的前提下全力稳产超产。受海内疫情影响  ,回国休假及新进员工无法准时到岗  ,项目部克服困难  ,精心组织  ,合理安排  ,项目全体员工配合拼搏努力  ,伊拉克SCP3条日产5300吨熟料生产线保产项目1月份超产6.9万吨;2月份2条生产线超产1.8万吨;3月份超产5.4万吨。

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世界上跨度***平转桥土建主体施工任务顺利完成

成都建材院埃及苏伊士运河大桥项目

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面对3月底必须完成主墩混泥土浇筑的艰巨任务  ,项目部秉持“两手抓、两不误、两手硬”的原则  ,精心组织、多措并举  ,克服了军事特区作业管制、疫情期间工人不富足、防疫生产压力大等诸多困难  ,接纳分区治理  ,24小时不间断施工等步伐确保项目按计划推进。

在项目全体部员工的配合努力下  ,于外地时间3月30日顺利完成运河水位下两个主墩(单体水下混凝土5500 m3  ,含水下37m深 钻孔桩90根)、防撞堤和生活区等相关隶属的施工任务  ,获得了业主及监理业主的一致赞赏。项目主墩浇筑施工任务圆满完成  ,标记着世界上跨度***平转桥的土建主体施工任务顺利完成  ,包管了大桥上部机械及钢构按计划装置  ,为项目高质高效履约涤讪了坚实的基础。

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70000吨熟料

天津水泥院阿联酋JSW项目

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ng28南宫集团所属天津水泥院阿联酋JSW项目党支部、安委碰面对项目建设和疫情高发期重叠的困难  ,不等不靠、未雨绸缪、当机立断迅速进入防疫应急状态。项目部制定了“防疫情、保宁静、抓生产、稳阵势”为目标的施工激励步伐  ,加班加点抢工履约  ,最终实现2月26日燃烧的目标  ,截至目前已生产近7万吨熟料。

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按期取得FAC证书

天津水泥院巴基斯坦杰拉特水泥三线项目

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天津水泥院巴基斯坦杰拉特三线日产6700吨水泥熟料项目于外地时间3月2日按期获得FAC证书。项目执行历程中,项目部先后克服外地50摄氏度高温酷暑、周边时常的爆炸声与枪声的滋扰、印巴疆域冲突等重重困难  ,实现项目提前燃烧投料并完成最终考核。


本项目设备国产化率近80%  ,天津水泥院自主设备两档窑及生料终粉磨在本项目乐成应用  ,全线各项考核指标均优于条约考核指标  ,其中五级预热预剖析系统单位熟料热耗低于700大卡每公斤。 

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顺利取得PAC证书

中材建设尼日利亚EWE煤磨项目

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中材建设尼日利亚EWE煤磨项目自2月4日顺利投料以来  ,连续稳定运行  ,于24日顺利获得了PAC证书。在性能测试期间  ,正值海内新冠肺炎疫情爆发、尼日利亚外地拉萨热熏染流行  ,项目部同心协力  ,克服了厂家人员无法到现场效劳、部分员工不可返岗等困难  ,项目部一方面严格执行公司的疫情防控要求  ,另一方面  ,实时调解事情计划  ,在岗职工主动放弃回国休假  ,加班加点包管生产、施工  ,圆满完成项目的最后测试  ,赢得了业主的一致好评。

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日夜兼程

北京凯盛乌兹别克阿汉加兰项目

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 面对不绝收紧的外地防疫政策  ,以及日益严重的疫情形势  ,北京凯盛乌兹别克阿汉加兰项目部“科学计划集会时间与内容  ,认真排查影响装置验收的要害节点与难点  ,通过举办矿山皮带施工计划、水泥库革新计划等专题集会  ,明确各车间的完工计划  ,“整合资源、效劳建设”  ,合理调解各标段  ,各车间的施工力量  ,包管事情的有序开展。




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