ng28南宫要闻
集团公司领导到咸阳院检查指导事情
来源：CNBM 宣布时间：2005-06-166月12日 ，集团公司总经理宋志平、副总经理姚燕一行到咸阳院检查指导事情。在听取李转院长事情汇报后 ，宋志平一行旅行了院科研科室、全国建筑卫生陶瓷质量监督检验中心和科技实体。之后宋志平、姚燕在全体中层干部会上作了重要讲话。
姚燕首先在讲话谈到 ，集团公司把科研院所的生长放在很是重要的位置 ，很是重视 ，提出科研院所在行业中要起到领军作用。目前集团公司正在作“十一五”科技计划和申报项目的组织事情 ，咸阳院也在积极的申报 ，但工业也不可松开 ，要与公司多交流 ，集团公司要为院所做好效劳 ，与政府、国家政策结合起来 ，多协调 ，多支持科研院所的生长。
宋志平在讲话中首先介绍了集团公司近年来的快速生长所取得丰富结果。在谈到咸阳院今后的事情重点时 ，宋总讲了五点要求：第一 ，要有生长偏向和战略定位。宋总说：我很是同意咸阳院现在进行的战略定位和主营业务生长偏向简直定事情。集团公司也建议院把建筑陶瓷、卫生陶瓷作为主业 ，在科技方面要有所作为。标委会、质检中心、杂志社都在院里 ，要利用好咸阳院这块牌子。第二 ，希望咸阳院要很好研究商业模式 ，就是主业确定后怎么做的问题 ，例如院里陶瓷柱塞泵已做制品牌产品 ，一直做下来 ，成为支柱工业 ，这就是商业模式。要用院这块牌子到市场上找资源。第三 ，要注重宣传 ，要做定位性宣传 ，要提高扩大企业知名度。通过定位性宣传和扎扎实实的事情 ，把咸阳院打造成行业的技术引导者。第四 ，咸阳院地处西部 ，但事情重心可能在广东、山东等地 ，针对的是全国市场 ，生长要靠近市场 ，也可以考虑在市场集中的地方建立分院 ，逐步把业务干起来。第五 ，在谈到企业机制问题时 ，宋总说搞好国企 ，就是革新国企 ，革新国企 ，这是根上的问题。 ，院所改制是一定的 ，集团公司支持由经营者、科技主干、业务主干持股的股份制革新。
宋志平、姚燕的讲话 ，赢得全体参会人员的热烈掌声。各人一致体现：集团公司领导的讲话对我们咸阳院今后的生长具有很强的指导意义 ，很是要害。我们要在全院规模内进行认真学习 ，以贯彻宋志平总经理讲话精神为契机 ，做好院战略生长计划。努力把咸阳院建设好、生长好。
