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中企联召开“央企市营” 生长模式座谈暨新书宣布会
来源：CNBM 宣布时间：2012-07-11
7月10日 ，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、企业治理出书社承办的“‘央企市营’生长模式座谈暨新书宣布会”在京举行 。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成 ，中国建筑质料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平 ，国务院国资委企业改组局副局长郭小伟、新闻中心副主任苏桂锋 ，首都知名高校、研究机构的部分专家学者 ，企业界相关代表 ，中央、财经、行业媒体代表出席了集会 ，并就ng28南宫集团“央企市营”生长模式、立异实践以及如何在我国企业转型生长中发挥作用进行了热烈的研讨 。中国企联副理事长兼企业治理出书社社长刘鹏主持集会 。
宋志平董事长首先介绍了“央企市营”生长模式的焦点内容和实践体会 。
央企市营 ，就是在坚持央企国有企业属性的同时 ，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制 。“央企市营”模式包括五点内涵：一是央企控股的多元化股份制 ，即产权多元化 ，这解决了产权制度的问题；二是规范的公司制和法人治理结构 ，即凭据公司规则范央企的相关制度 ，使公司真正成为市场竞争中的法人主体 ，国资委推行的外部董事占大都的董事会运行机制 ，明晰了董事会、经理层的责权利 ，实现行权顺畅；三是职业经理人制度 ，即董事与经理人要通过社会化、市场化方法选拔 ，用市场化方法解决好企业经营的委托署理；四是公司内部机制市场化 ，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨 ，使企颐魅真正做到干部能上能下、人员能进能出 ，收入能升能降；五是依照市场纪律开展企业运营 ，不但产品与效劳的经营与立异遵循市场规则进行 ，并且和民营、外资企业相助共生 ，追求容纳性生长模式 。
关于“央企市营”生长模式的实践体会 ，宋志平谈到三点：一 ，在市场化历程中完成再造与重生 ，赢得机制优势 ，是央企近年来实现快速生长的内在动因；二 ，国企与民企不是对立关系 ，而是相助共生的关系 ，可以实现“国民共进”的良性生长；三 ，央企走市场化门路是我国实施大企颐魅战略的一定要求 。
宋志平最后体现 ，“央企市营”浓缩了ng28南宫集团在市场化历程中不绝生长壮大的实践与经验 ，展现了宽大干部员工积极探索不懈努力的智慧与勇气 ，更为重要的是 ，希望通过此次座谈暨新书宣布会 ，让更多的人关注央企、走进央企、了解央企 ，为深入推进央企的革新和生长献智献策 。“央企市营”是一套从实践中而来的生长模式 ，也将在今后的实践中继续完善、提高 。
作为我国第一个同时担当国资委两家中央企业董事长的企业家 ，宋志平2002年受命就任中国新型建筑质料集团公司（中国建筑质料集团有限公司前身）总经理后 ，营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元 ，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业 。在《财产》杂志最新宣布的2012年世界500强名单中 ，ng28南宫集团排名升至第365位 ，较去年提升120个名次 ，稳居全球第二大建材企业 。而中国医药集团总公司 ，自宋志平2009年6月同时担当董事长以来 ，营业收入由400多亿元跃升至2011年的凌驾1200亿元 ，2012年预计抵达1600亿元 ，将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业 。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速生长的企业规范 ，其“央企市营”的生长模式引起业界极大关注 。“央企市营”生长模式被媒体誉为“坚持和完善我国基本经济制度的一个典范规范” ，回覆了社会主义公有制条件下市场经济生长偏向与门路问题 ，是一个深条理的实践立异 。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成在座谈会讲话中指出：“大企业的生长壮大 ，越来越成为体现综合国力的一部分 。把大企业做好 ，首当其冲的就是央企 。”他体现 ，随着革新开放进入新的历史阶段 ，中央企业肩负起引领我国工业加速转型生长的重大使命 ，在实现我国经济健康生长和社会和谐稳定中发挥了重要作用 。在这样的配景下 ，宋志平同志作为两家央企的董事长 ，领导ng28南宫集团和国药集团坚持两个毫无摆荡 ，探索央企市营生长模式 ，实现企业跨越式生长 。ng28南宫集团在完全竞争领域 ，逆势而上 ，生长壮大很是迅猛 ，同时也探索了中国特色社会主义市场经济条件下央企生长的路径问题 ，获得了业内人士和社会各界的广泛肯定 。这是我国央企在实践中取得的名贵经验 ，很是值得研究和推广 。“央企市营”看法和生长模式 ，里面包括了一些带有纪律性的工具 ，既新颖也有可操作性 ，对国企革新有一定借鉴意义 ，对我们民企生长也有参考价值 。希望我国企业都能够抓住机缘 ，凭据本企业现实情况 ，明确企业生长定位 ，坚持以战略引领转型生长 ，积极探索切合实际、行之有效的企业转型生长之路 。
国务院国资委企业改组局副局长郭小伟在讲话中体现 ，宋志平同志是一位勇于探索、大胆实践的企业家 ，是央企众多领路人中的一个代表 。其总结归纳的“央企市营”生长模式 ，在董事会规范治理等诸多方面都有许多探索 ，积累了富厚的经验 ，用实践说明了国有企业完全可以搞好 ，很是难得 。希望这本书的出书能够给更多默默耕作、勇攀***岑岭的优秀企业家带个头 ，让央企涌现出更多好的人物和著作 。
国务院国资委新闻中心副主任苏桂锋在谈话中体现 ，国资委提出央企未来生长一是要走市场化门路 ，二是要走资本化上市 ，三是要国际化 。宋志平董事长结合ng28南宫集团和国药集团革新生长的实践 ，提出“央企市营”生长模式 ，对“三化”中市场化这个看法提出很是好的阐释 ，也是很是好的探索 ，为央企革新生长理论探索方面做出了重要孝敬 。
中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏认为 ，“央企市营”生长模式是在实践中总结出来的 ，很是有说服力 。同时“央企市营”搭建起新型公有制和市场经济的桥梁 ，概括了中国特色革新的基本偏向和思路 ，是乐成的国企革新之路 ，很是具有现实意义 。
人民大学经济学院党委书记、副院长张宇认为 ，“央企市营”从实践上和理论上都是对中国国有企业革新与生长的一个经验总结 ，也是多年革新结果的一个缩影 。这本书不但告诉我们国有经济革新乐成的经验是凭据市场经济纪律效劳 ，更重要是国有企业在社会主义市场经济中有资本积累、社会化、劳动关系和谐等优势 。
中国企业报总编李锦围绕央企市营历程中形成的理论体系进行了谈话 。他说 ，“央企市营”有人类经济生长纪律、市场经济社会主义基本经济制度纪律和大企业民族振兴纪律三大纪律作为配景 ，内涵很是深厚 ，是市场经济时代国企的“论语” ，应该作为一个崭新的理论体系来研究和构建 。
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泛太平洋治理研究中心董事长、哈佛北京校友会创会主席刘持金体现 ，从全球的角度来讲 ，ng28南宫集团坚持“央企市营” ，取得了跨越式的生长 ，无论在治理细节等细微之处 ，照旧在与国际接轨方面都做得很是好 ，可以说是许多企业学习的模范 。
经济日报社产经部主任崔书文作为媒体代表在座谈会上谈话 。他说 ，“央企市营”是一种理论立异 ，通过这本书不但可以增进社会各界对新央企的认识和了解 ，也对央企乃至民企的革新生长有很好的借鉴和指导意义 。
《央企市营:宋志平的经营之道》一书由中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长 ，原国家经委主任袁宝华题写书名 ，国务院国资委副主任、党委副书记邵宁撰写序言 ，企业治理出书社正式出书刊行 。全书约22万字 ，共33篇文章 ，内容分为五部分 ，包括开篇、积极探索央企经营新模式、董事会的实质、治理整合是联合重组乐成的包管、容纳性整合市场化运营 。该书搜集了近年来宋志平思考与探索“央企市营”的重要文章、讲话与媒体访谈 ，从“央企市营”内涵、经营模式立异、公司治理、治理实践、走市场化门路等方面详细介绍了ng28南宫和国药集团“央企市营”的乐成经验与探索 。该书的出书为加速推进我国中央企业的市场化进程、深化国有企业和经济体制革新提供了鲜活的经验与案例 ，也为富厚和立异国有企业革新生长理论提供了深层思考 。
座谈会现场座无虚席 ，在与媒体互动环节 ，宋志平就各人体贴的热点话题作了精彩回覆 ，现场气氛十分热烈 。
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